- Ayrıntılar
Tüm bunları Japonyada bir yönetici başarsaydı intihar ederdi.
Burada kapalı kaplar kanunu gibi bir kanunla ülkemizle bağdaştırılabilir sevgili Özkan arkadaşımız da aynı yerden dem vurmuş. Basınç her yerde eşit. Türkiye olarak 300 milyar USD civarı borcumuz var. Bu rkam bildiğim kadarıyla 1980de 15 milyar USD civarındaydı. 285 nereden geldi tam belli değil. Batan bankalara giden paralar, devlet bankalarının anlamsız şekilde dağıtılan kredilerinden gelen defektler var deniyor. Bizim Başkanın kendi döneminin şeffaf bir hesabını verememesi gibi son 20 yılda devlet bankalarından ne kadar kredi kimlere verilmiş ve bunların ne kadarı geri gelmiş diye bie envanter çıkarabilme gelişmişliği de yok. Dinç Bilgine AŞde ne yaptın nasıl yaptın diyen ciddi bir denetleme mekanizması yoktu.
Normal şartlarda bir yöneticinin daha çoktan istifa etmesi ve bir daha da gözükmemesi gerekirdi. Sözüne güvenilmez hale gelen başkanın (şeffaflık demeçleri, 500.000 USDden aşağı adam vermeyiz demeçleri vs) arkasında bizim anketlere göre %15lik bir taraftar kitlesi var. Üstüne üstlük kendisi ile anılmaya başlanan bir mafya grubu. Birinci ligden ilk düşüşümüzde bir taraftarın kolunu kestiği söylenir. Bütün bu olanlara ise ciddi tepki veren fazla insan olmadı. Olanları da yrüyüş dahil o tınlamadı.
Sn. Tanju Omaç genel kurul sonrasında 15 gün içinde transferi açamazlarsa istifa edeceklerini belirtmişti henüz bir hareket yok ne transfer ne de istifa.
Bu ayki İzmirlifeda İzmir takımları konuşulmuş Barcelonanın zamanında Nou Campı yaparken 50.000 kişiye uzun vadeli kombine satışı örnek verilerek çözüm olarak belirtilmiş. Böyle bir çözümün işleyebilmesi için Tuğsuzun güven kazanması, kendi dönemimin ve önceki dönemlerin şeffaf bir mali açıklamasını yapması gerekir. Bu bile yeter mi zor.
Senfonik eserlerin özellikle 19. yüzyılda tematik karakterler edinmeye başlar, Konulu senfoniler yazılmaya başlanır (Romantik senfoni, Fantastik senfoni, Çaykovskinin 5. senfonisi vs.). Hem klasik senfoni formu, hem romantik dönemde yazılanlar, hem de 20. yüzyılda yazılan eserlerde genelde son bölüm oldukça parlak bir şekildedir. En sevdiğim eserlerden biri olan (Zaten senfonik yapıların en iyileri arasında gösterilir.) Çaykovskinin 6. senfonisi; "Pathetique" (dokunaklı olarak çevrilebirlir) olarak da bilinir; bunlara zıt bir şekilde oldukça yavaş bir şekilde biter. Çaykovskinin (1840-93) hayatının son döneminde ölümüne çok yakın (İlk seslendirilişi ölümünden 9 gün öncedir.) yazdığı eseri Rus ağıtı (requiem) olarak görenler de vardır. Senfoni uzun bir ilk bölüm ile başlar (aynı tema defalarca işlenir), ikinci bölüm güzel bir vals üzerine kurulur. Üçüncü bölüm oldukça parlaktır. Sanki yapamadıklarını uzun dönem uğraşıp da başaramadıklarını başaran birisinin çığlığına benzer. Ve onun mutluluğuna...Son bölüm ise ölümü anlatır. Sebfoni oldukça sıradışı şekilde bir basların bir rivayete göre kalp atışlarını tasvir eden pizzikatolarıyla (parmakla tel çekme hareketi) biter. Bence ölümü en güzel anlatan eserlerden biridir.
Bu olanlar bana daha neşeli şeyler hissettirmiyor.
Uzun süredir karanlıktayız ne yazık ki ufukta bir ışık ta gözükmüyor.
Umarım yanılırız.
Oğuz Reşat Sipahi
İletişim için Bu e-Posta adresi istenmeyen posta engelleyicileri tarafından korunuyor. Görüntülemek için JavaScript etkinleştirilmelidir.
http://www.geocities.com/sipahior
var site="sm4goztepelist" <a href="http://sm4.sitemeter.com/stats.asp?site=sm4goztepelist" target=_top> img src="http://sm4.sitemeter.com/meter.asp?site=sm4goztepelist" title="Site Meter" border=0></a>
- Ayrıntılar
eğişik bir seçim yaşadık dağ fare doğurdu ve çift adayla başlayıp tekrar tek adayla bitirdik.
Aşağı yukarı 200 kişi vardı, son genel kurulda süperligdeydik ve 50 kişi vardı, kulübe üyelerin sahip çıkması için bu rezaletlerin yaşanması mı gerekiyordu diye sormadan edemiyor insan.
Divan başkanının seçim süreci tam komediydi o adam ki kimdi hala merak ediyorum, 200 kişiyi 3 saniyede sayması mümkün değildi kapalı oylama yapılmalıydı. Yapılmadı isim isim okunma da kabul edilmedi.
*Herşeye rağmen platformun cekilmesi buyuk bir hatadir. Oraya onlara oy vermek icin gelmiş bir dünya insana yanlıştır. Bu şekilde takimi 4. lige dusuren Sn Başkan rakipsiz bir sekilde kazanma lüksüne erişmiştir. Platform ne yazık ki
güvenirliliğini yitirmiştir.
Sn Bilgiç ibra edenler ve yonetimi kabul edenleri sormus etmeyenleri sormamistir ve usul olarak hata yapmistir.
Kongrenin dilek temenni kismi ise es gecilmistir.
Sn Bilgice kongre sonunda bu konuları hatirlattiğimda özür diledi tecrübesizliğe bağladı.
ama iş işten geçmişti.
*Sn. Tugsuz dusurmeyecegiz dedi umarim 2 sene sonra 6. ligde olmayiz.
*Eski uyeler Bilgicin zamaninda üye yaptığı kişilerin sonucu etkilediğini belirttiler. Zamanında üstüne düşeni yapmamanın faturasi çıkmıştır Bu üyeler 3 sene önce üyelik gerekliliklerini yerine getirmedikleri için atılmalıydılar. Bu
tarihten sonra da bu yk bu işi halletmelidir. Üye listesi elden geçirilmelidir.
Yeni yönetimin başarılı olmasını ummaktan başka çare yok gözükür. Kulübü rakı masalarından değil kulüpten yönetmeyi başarmak ve kurumsallaştırmak konusunda başarılı olacaklarını ummak; gereken ve vaad ettikleri şeffaflığı sağlamalarını dilemekten, borçları ödeyip kulübü düştüğü rezil durumdan çıkarmalarını beklemekten başka yol gözükmüyor.
Son soz kilavuzu karga olanı burnu boktan kurtulmazmış. İsteyen üstüne alınsın.
Oğuz Reşat Sipahi
Bu e-Posta adresi istenmeyen posta engelleyicileri tarafından korunuyor. Görüntülemek için JavaScript etkinleştirilmelidir.
- Ayrıntılar
Bu maillistte yazılanlar (yaklaşık 14.000 mesaj), bu organizasyonca yapılanlar 100lerce defa ulusal ve yerel basına konu oldu. Kapatılmakla tehdit edilmekle-çeşitli plaketlerle ödüllendirilmek arasında tepkiler alındı. Burada verilen haberler uluslarası ve ulusal haber ajanslarda referans olarak gösterildi.
Burası kimseye göbekten bağlı olmasın, şeffaf olsun, kimsenin tekelinde olmasın diye çok uğraşıldı. Demokratik bir şekilde yürütüldü. Halen iddia edilebilir ki Göztepe içindeki en şeffaf kurumdur.
Yapılan her iş amatörce idi. Çeşitli reklam ve bağış destekleri alındı. Bu alınan paralarla çeşitli organizasyonlar düzenlendi. Ne yapıldı ki diye çok eleştirildi halen de eleştiriliyor. GöztepeLIST ana amaçlarını yapmanın ötesinde ek olarak pekçok şey başardı. Göztepe tarihinde pekçok ilke imza attı. Sempozyumlar, paneller, kurtuluş toplantıları, yemekler, yarışmalar, spor okulu organizasyonları, kulübe demirbaş kazandırma hatta tribün organizasyonları yapıldı. Doğurgan bir oluşum olarak pekçok yeni grubun oluşumuna neden oldu. Diğer gruplarla birlikte yürüyüş bile organize edildi. Kimsenin tepki vermediği durumlarda tepkiler verildi. Taraftarın sesi olsun diye elden gelen yapıldı.
GöztepeLIST üyeleri Göztepeyi kutaramadı, kurtulması için önerilerde bulunuldu ama kimse dinlemedi. Zaten amaç Göztepeyi kurtarmak değildi. Göztepenin böyle yönetilmesi durumunda bu hale geleceği konusunda da hep yazıldı. Kimse dinlemedi. Arsa kazandıramadı ama uğraştı. Spor okulunu devam ettirmesine izin verilmedi.
Doğruları söyleyen bir oluşum oldu. O yüzden de dokuz köyden kovuldu, sonra tekrar çağrıldı. Ama buna da alışıldı. Doğrulara devam edildi.
Sabah yere batırıldı, akşam göğe çıkarıldı.
Bütün bunlar başta 1500e kadar çıkan halen 1200 civarındaki üyelerden alınan destek olmak üzere toplam 30 kişilik gönül insanı olarak adalandırılabilecek bir grubun eforu olmak üzere başarıldı. Zaman zaman kişiler değişti ama herkes büyük emek harcadı.
Schiller Beethoven'in ölümsüzleştirdiği "Neşeye Şarkısında (Ode to Joy) "Kendi yolunuzda koşmaya/gitmeye devam edin" der.
Noam Chomsky ise "Demokrasi içindeki insanların oyuncu değil izleyici olduğu bir sistemdir" demiş. Bunu herkesi oyuna katılmaya ikna etmeye ve olabildiğince oyuna katılmaya çalışarak değiştirmeye çalıştık. Pekçokları bu derece demokrasiye alışık olmadığından ters geldi. Ama ne mutlu ki bugünlere gelindi.
Emeği geçen herkese, tüm destekleyenlere teşekkürler. Nice beş yıllara.
Oğuz Reşat Sipahi
İletişim için Bu e-Posta adresi istenmeyen posta engelleyicileri tarafından korunuyor. Görüntülemek için JavaScript etkinleştirilmelidir.
http://www.geocities.com/sipahior
var site="sm4goztepelist" <a href="http://sm4.sitemeter.com/stats.asp?site=sm4goztepelist" target=_top> img src="http://sm4.sitemeter.com/meter.asp?site=sm4goztepelist" title="Site Meter" border=0></a>
- Ayrıntılar
politikacı:1)Politika ile uğraşan kimse, siyasetçi:2)sıfat, mecaz Karşısındakinin duygularını okşayarak çıkar sağlayan (kimse), siyasetçi.
politika: 1)Devlet işlerini düzenleme ve yürütme sanatı, siyaset, siyasa:2)Yöntem.
3) mecaz Bir hedefe varmak için karşısındakilerin duygularını okşamak, zayıf noktalarından veya aralarındaki uyuşmazlıklardan yararlanmak gibi yollarla işini yürütme.
kifayetsiz: yetersiz.
başarı: Başarma işi veya başarılan iş, muvaffakiyet.
başarısız: 1)Başarı göstermeyen, muvaffakiyetsiz. 2) Başarılamayan, muvaffakiyetsiz. 3)zarf Başarı göstermeyerek.
başarmak: Bir işi istenilen biçimde bitirmek, muvaffak olmak.
başkan: Bir topluluğun, bir toplantının veya bir derneğin başında bulunan kimse, reis.
2)Bazı ülkelerde devletin ve hükûmetin başı.
profesyonel:Bir işi kazanç sağlamak amacıyla yapan (kimse) meraklı, hevesli, amatör, özengen karşıtı.
taraftar: Yan tutan, bir yanı destekleyen kimse, yandaş.2)spor Sporcunun veya sporcuların temsil ettikleri renklere, kulübe veya bayrağa bağlanan kimse.
yönetmek: Yasalara, kurallara veya belli şartlara uygun biçimde çalışmayı sağlamak, idare etmek, tedvir etmek. 2)Birinin bir konudaki etkinliğine, çalışmasına yön vermek, birini yönlendirmek. 3) sinema, tiyatro Yapımını, gerçekleşmesini sağlamak.
yalan:1) Aldatmak amacıyla bilerek ve gerçeğe aykırı olarak söylenen söz, kıtır.2) sıfat Gerçek olmayan, asılsız, uydurma.
yalancı: 1)Yalan söylemeyi huy edinmiş olan (kimse).2)Gerçek olmayan, gerçeğe
benzetilmiş.
yönetici: 1)Yönetme gücünü elinde bulunduran kişi, yöneten kişi, idareci: 2)spor Bir spor dalında takımların hazırlanması, oyuncunun bakımı, çalışma yerinin sağlanması, yapılacak karşılaşmaların planlanması gibi işlerle ilgilenen kimse.
ileri görüş: Daha sonra olabilecekleri düşünme işi.
kurum: 1) Kuruluş, müessese, tesis. 2) hukuk Evlilik, aile, ortaklık, mülkiyet gibi insanlar tarafından oluşturulan şey, müessese.
kurumsallaşma:kurumsallaşmak durumu.
kurumsallaşmak:1) Kurumsal duruma gelmek. 2)Örgütlü duruma gelmek. 3) Süreklilik kazanmak.
süreklilik: Sürekli olma, kesintisiz olarak sürüp gitme durumu, devamlılık.
kurumsal: 1)Kurumla ilgili. 2)Değişik birim ve fonksiyonlarıyla bir kurumun niteliklerine tam anlamıyla sahip olan.
örgütlü: Örgütlenmiş olan, teşkilatlı.
düşünmek: 1)Bir sonuca varmak amacıyla bilgileri incelemek, karşılaştırmak ve aradaki
ilgilerden yararlanarak düşünce üretmek, zihnî yetiler oluşturmak, muhakeme etmek.
2)Aklından geçirmek, göz önüne getirmek. 3)Zihniyle arayıp bulmak. 4)Bir şeye karşı
ilgili ve titiz davranmak. 5)Akıl etmek, ne olabileceğini önceden kestirmek.
6)Tasarlamak.7) (nesne almayan fiil) Tasalanmak, kaygılanmak. 8)Farz etmek.
refleks: Dıştan gelen bir uyarım sonucu doğan hareket, salgı gibi iç tepkilere yol açan irade dışı sinir etkinliği, tepke, yansı.
kel:1)Vücudun kıllı yerlerinde üreyen bir tür mantarın, kılların dökülmesine yol açtığı
bulaşıcı bir hastalık. 2)sıfat Bu hastalığa tutularak saçı dökülmüş olan (kimse). 3)sıfat Kalıtıma bağlı olarak veya yaşlılık sebebiyle saçları dökülmüş olan.
fodul: Üstünlük taslayan, kibirlenen.
amatör: Bir işi para kazanmak için değil, yalnız zevki için yapan (kimse), özengen, özenci, profesyonel karşıtı:
kılavuz: 1)Yol gösteren, tarihî ve turistik yerleri gezerken bilgi aktaran kimse, rehber.2)Yol, yöntem gösteren şey. 3)Evlenecek olan erkek veya kadına eş bulan kimse. 4)mecaz Ruhsal ve zihinsel bakımdan yol gösteren, ışık tutan kimse.
karga: Kargagillerden, kanatları geniş, tüyleri kara renkte, tarla ve bahçelere çok zarar veren kuş (Corvus).
bok:1) Dışkı. 2)sıfat, kaba konuşmada Hor görülen, tiksinilen. 3)Güç durum.
beyin:1)Kafatasının üst bölümünde beyin zarı ile örtülü, iki yarım yuvar biçiminde sinir kütlesinden oluşan, duyum ve bilinç merkezlerinin bulunduğu organ, dimağ. 2)Muhakeme, usa vurma. 3)mecaz Bir şeyi yönetmede önemli görevi olan kimse. 4)mecaz Bilgisi, eğitimi, düşüncesi yüksek düzeyde olan kimse.
beyinsiz:1)Beyni olmayan. 2)mecaz Akılsız, düşüncesiz.
dernek: 1)Toplantı, düğün.2)Pazar veya panayır kurulan gün, deri. 3)Belirli ve ortak bir amacı gerçekleştirmek için kurulan yasal topluluk, cemiyet:
bela:1) İçinden çıkılması güç, sakıncalı durum.
2) Büyük zarar ve sıkıntıya yol açan olay veya kimse.
3) Hak edilen ceza.
tarih:1)Bir olayın gününü, ayını ve yılını bildiren söz veya gün. 2)Toplumları, milletleri, kuruluşları etkileyen hareketlerden doğan, olayları zaman ve yer göstererek anlatan; bu olaylar arasındaki ilişkileri, daha önceki ve sonraki olaylarla bağlantılarını, karşılıklı etkilenmeleri, her milletin kurduğu medeniyetleri, kendi iç sorunlarını inceleyen bilim. 3) Evrensel tarihin herhangi bir bölümünü ele alan anlatı. 4) Bir konuyu geçmişi ve gelişimi içinde inceleyen anlatı:
tarihe geçmek: Önemi bakımından hiç unutulmayacak bir durum kazanmak.
rezil: Alçak, aşağılık.
rezil rüsva olmak: Toplum içinde ayıplanacak bir duruma düşmek.
kepaze: 1)Niteliği iyi olmayan (nesne). 2) Utanmaz, rezil. 3) Gülünç, değersiz. 4)isim, eskimiş Talim yaparken kullanılan gevşek ok yayı.
kepaze olmak: Gülünç veya utanılacak duruma düşmek.
Oğuz Reşat Sipahi
İletişim için Bu e-Posta adresi istenmeyen posta engelleyicileri tarafından korunuyor. Görüntülemek için JavaScript etkinleştirilmelidir.
http://www.geocities.com/sipahior
var site="sm4goztepelist" <a href="http://sm4.sitemeter.com/stats.asp?site=sm4goztepelist" target=_top> img src="http://sm4.sitemeter.com/meter.asp?site=sm4goztepelist" title="Site Meter" border=0></a>
- Ayrıntılar
Sayın yetkili,
55 milyon dolar harcayıp dördüncü lige düşmek üzere 15 trilyon borçla bırakmaya çalıştığınız Göztepemiz çıkarılmalıdır tabii. İzmirin futbolda gelmiş geçmiş en başarılı kulübü. Sizin alıp içine ettiğiniz dönemden önceki yapılanlara (bir ulusal lig, iki federasyon, bir cumhurbaşakanlığı kupası, kupa galiplerinde çeyrek, uefada yarı final) buradan bir kulüp daha 50 sene ulaşamaz. İzmirde üçlü oligarşiye seyirci üstünlüğü kurabilen tek kulüp Göztepedir. İzmirin en popüler kulübü. Ve en kötü yönetilenidir. Daha iki ay önce Göztepenin tarafınızdan bellenmiş hali ile Del Bosqueli Bjk ile karşılaştı Bjklilerden 10 kat fazla Göztepeli vardı yağmurlu ve soğuk kış gününde. Türkiyede hiçbir dörtlü oligarşi dışı kulüp seyirci sayısında ikinci olmamıştır birinci ligde. Hem de dahi yöneticileriniz sayesinde düşürüldüğü sene.
Fakat burada sorun çıkarmak değil orada tutmak. Sizin şirketin zihniyetinde olunca diğerlerinin zihniyetinde de çıkınca düşüyorsunuz. Sayın Fbli Valimizi de bu konuda uyarmak isterim.
Zor olan çıkarmak değil orada kalmak.
Aldingtonun (Richard Aldington İngiliz şair yazar 1892-1962 Görüntücülük akımının yaratıcılarından. başlıca eserleri Images old and new. War and Love) bir sözünde kendi dışkısı üzerinde öten bir horozdan bahseder. Sizin deyiminizle Efsane Göztepeyi belleyen kurum olarak İzmir futbolunu kurtarmayı da üstlenmeniz takdire şayan.:---))) Dağlardaki davşanlar adına onları bile güldürebildiğiniz için teşekkür ediyorum.
Saygılar,
Oğuz Reşat Sipahi
var site="sm4goztepelist" <a href="http://sm4.sitemeter.com/stats.asp?site=sm4goztepelist" target=_top> img src="http://sm4.sitemeter.com/meter.asp?site=sm4goztepelist" title="Site Meter" border=0></a>
KÖŞE YAZILARI
-
İnstagrama kayıtlı 52 milyonluk örneklem üzerinden bakarak Türkiye’de hangi takımın kaç taraftarı var?
10 May 2020Oğuz Reşat Sipahi http://www.sipahi.tk Hangi takımın daha çok taraftarı var? Bu soru çok iç gıdıklayan bir soru biliyorum. Pazar Pazar maçlar da yok. Nereden aklıma geldi diye sorarsanız Dövletimiz sağolsun. İnstagramda Kumluca-Olimpos alanının yüce Dövletmiz tarafından 1. derece sit alanı konumund... -
Ülkemizde 1098, dünyada 108319 kişiyi covid19 kanlı ve mukuslu kırbacı ile kaybettik...
12 Nisan 2020Oğuz Reşat Sipahi http://www.sipahi.tk *Ülkemizde 1098, dünyada 108.319 kişiyi covid19'un kanlı ve mukuslu kırbacı ile kaybettik... *Ne mutlu bizlere değil ki ülkemiz, covid19 açısından müreffeh ülkeler düzeyini yakalama ve aşma yolunda koşar adımlar ile ilerliyor... Yine de arada iyi şeyler de var... -
Gözyaşları...
21 Nisan 2019Oğuz Reşat Sipahi http://www.sipahi.tk Uzun zamandır yazasım gelmiyordu ligin ilk devresinde yazacak birşey yoktu pek, ya da dünyevi dertlerden yazasım gelmedi... Ligin ikinci devresinde de yazasım gelmedi bu sefer çoğunlukla dünyevi ailevi dertlerden... Dünkü gözyaşlarına kadar... Taraftarımızın,... -
Göztepe TEK Büyüktür.
28 Nisan 2018Özkan Cengiz ozkan@ozkancengiz.net Göztepe TEK Büyüktür. Yıllar önceydi amatördeydik, takıma tribünlerin yoğun tepkisi vardı, hoca ve oyuncular fazlaca tepki alıyorlardı. O günlerin yöneticileri ile bir araya geldik. Şaşkındılar, bize nasıl profesyonel çalıştıklarını anlatıyorlardı. Video analizler...
Diğer yazılar:
